今年以來，受疫情影響，各行各業都受到了前所未有的沖擊。江西鑫通如何繼續在競爭激烈的市場環境下搶占先機，打造民族品牌，公司董事長李小祥給廣大員工提出“將產品和管理同步作為市場競爭力的戰略方向”。然而，車間現場就是公司管理的“門面”，是客戶走進鑫通的第一印象，是產品質量的重要保障。金工車間就是在公司指引下不斷成長的，劉永峰主管對現場6S管理敢抓會抓，動員車間員工全員參與。從小事抓起，從點滴做起，努力把現場管理做到進一步提升。
先鋒模范 發光發熱
車間的點滴進步都離不開員工的熱情參與、積極配合以及辛苦付出。優秀的團隊中總有部分先鋒模范發光發熱，照亮團隊的伙伴。以下讓我們認識一下6S提升工作中的優秀代表：
▲胡冬華人品端正，做事踏實，樂于助人
他在鑫通十三年的工作經歷中，服從領導，聽從指揮，深入鉆研專業技術技能，在挑戰面前不退縮，嚴格要求自己，克己奉公，踏實能干，而且時刻督促和影響身邊的員工愛崗爭先。他樂于助人樂于奉獻，干好自己手中的每一個工件，保證每個產品零件的合格率。正因為這種工匠精神，使得他在平凡的工作崗位上，做出了不平凡的工作成績！
▲方勇思路清晰、執行力強、技能優秀
車間大力推進6S的工作當中，身為班組長的他，面對銑床班組管轄區域面積大，整理規劃時間短，料件大、多、雜、循環速度快的難點，敢于勇挑重擔，知難而上。帶領銑床班組的成員以飽滿的工作熱情，積極投入到車間6S工作中。明確工作目標，落實時間節點、科學分配、群策群力。經過他們的不懈努力，區域劃分明確化了、物料擺放整齊劃一了、通道也通暢了、員工的一些不良工作習慣也改變了……
▲鐘鮮郁積極向上，敢于爭先，顧全大局
他說的最多的一句話是：“作為一名黨員，這些都是我應該做的"。從他入職鑫通公司10年以來，一心撲在工作上，兢兢業業，踏踏實實，各項工作想在前，干在前。做工裝保質量提效率，改進加工刃具、確保產品光潔度，善提良性建議、強化車間管理，改良加工工藝，注重短板效應、攜隊共同進步。他用實際行動詮釋了一個共產黨員的初心。
▲李明華行為規范，做事踏實，兢兢業業
他一直以“沒有最好，只有更好”不斷激勵自己，力求各方面取得更完美的成績，他深知打鐵須得自身硬，始終將自己擺在一個學習者的位置上，勤奮好學，嚴于律己，在實踐中不斷磨練提高自己，遇到臟活、累活、急件、難件總是搶著干，從不叫苦叫累，干起活來也是又好又快。學習創新做表率，攻堅克難做先鋒是對他最好的詮釋。
▲顏鳳華寬以待人，積極主動，睿智進取
俗話說得好:火車跑得快，全靠車頭帶。一個優秀的班組一定有一位稱職的班組長！他就是這樣一個受員工擁戴的班組長。在這次車間6S的推進工作過程中，他承擔了兩塊物料區域的整理整頓。所有物料要全部清空，重新規劃布置，還要確保生產工作的正常運行。時間緊，任務重，壓力大！他面對困難毫不退縮，敢于面對，化壓力為動力！以身作則，身先士卒，充分調動全班組員工的積極性，滿懷熱情的投入到車間6S工作之中。時間緊就白加黑，六加一，與時間賽跑。任務重就科學調配，有力協同，充分利用資源。鉆工班組在他的帶領下，圓滿完成了這項工作任務。物料區域線條清晰了，物料擺放井然有序了……他看著物料區域的大變樣，笑著說:“擼起袖子加油干才是硬道理！”
見微知著 睹始知終
先鋒模范代表的工作態度和敬業精神值得公司每一位員工敬佩和學習。車間6S工作的大力推進，為員工創建了一個舒適、安全的工作環境。避免了不必要的等待和查找，提高了工作效率。資源得以合理的配置和使用，減少浪費，有效降低生產成本。整潔的作業環境塑造了一個企業的優良形象，提高了員工的工作熱情和敬業精神。為后續相關工序的順利開展打下了堅實的基礎。
